O que é um cronograma físico de obra?

Cronograma físico de obra é uma fase do gerenciamento de projeto que consiste na indicação de todas as etapas de execução de serviços para construção de um determinado edifício (ou produto) com datas de início e término para cada etapa.

Geralmente o cronograma é acompanhado de um diagrama gantt que ilustra o avanço das diferentes etapas do projeto para melhor análise dos responsáveis e identificação, recuperação ou eliminação de processos com problemas.

O que é um cronograma físico-financeiro?

O cronograma físico detalha todas as atividades em sequência lógica com suas durações e o cronograma físico financeiro, segue o mesmo raciocínio, porém, descreve o valor gasto no período em questão. A junção dos dois detalhada dará aos investidores uma previsão do capital a ser investido semanalmente ou mensalmente no empreendimento e ainda dará prazos para conclusão de cada fase do projeto.

Para que serve um cronograma?

O cronograma de obra serve para detalhar cada etapa do projeto bem como definir como e quando o projeto vai findar e entregar seu resultado final além de servir como uma ferramenta de comunicação entre as partes envolvidas no projeto e emissão de relatórios de acompanhamento.

O cronograma físico de obra bem elaborado nas mãos de um gestor de projetos aumenta as chances de sucesso de que o edifício ora projetado, seja executado no custo, prazo e qualidade acordados no escopo do projeto.

Por quê fazer um cronograma?

Tempo é dinheiro e toda atividade na construção civil leva tempo, portanto, é importante mensurar quanto tempo levará cada atividade para que o empreendimento seja economicamente viável e quanto mais detalhado for o cronograma mais preciso será o prazo de entrega do mesmo.

O cronograma é um documento que deve envolver toda equipe interessada e ser constantemente monitorado para garantir que sejam cumpridas todas as especificações e prazos do projeto. Desta forma, toda equipe de acompanhamento trabalhará sobre a mesma base e sequência lógica evolutiva em prol da conclusão do projeto

Uma obra sem cronograma começa mal e dificilmente termina bem pois prazos são perdidos, há estouros no orçamento, má qualidade na execução, retrabalhos, partes interessadas insatisfeitas, etc.

Quem deve fazer o cronograma?

O cronograma de obra deve ser feito pelo gestor de projetos ou responsável técnico capacitado ligado a área da construção civil. Existem empresas que montam o cronograma físico com base no orçamento feito pelo Orçamentista, porém, recomenda-se que seja revisado por outro profissional pois o nível de detalhe de um cronograma vai além do detalhamento do orçamento.

O que deve constar no cronograma?

Não existe nenhuma norma ou lei que obrigue que o cronograma seja feito de um certo modo, porém, existem instruções ou boas práticas que indicam a melhor maneira de gerenciar um projeto completo que seria através do modo PMBOK. Segundo a 6ª edição do PMBOK®, o cronograma é formado por seis processos:

• Planejar o gerenciamento do cronograma;
• Definir as atividades;
• Sequenciar as atividades;
• Estimar as durações das atividades;
• Desenvolver o cronograma; e
• Controlar o cronograma.

Dos seis itens acima, geralmente três deles se encontram no documento de cronograma de obra são:

• Descrição das atividades;
• Sequenciar as atividades; e
• Estimar durações.

Os outros três são trabalhos gestão que se encontram na composição, desenvolvimento e monitoramento da etapa do cronograma de obra.

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